2022 年 11 月才回母校師大資工，參加兩位同學的演講活動，主題是類似勸退大一新生（115 級，天哪～我已畢業那麽久了），當時心想，若換我受邀回母校系演講，我會想要分享什麼主題呢？🤔
其實在 7 月的時候，我就有收到誠摯的邀請，是我 2014 年去成功嶺當兵時，認識的同梯夥伴阿宏。心想，難得有機會上台演說，就把握這個機會，體驗一下站在眾人面前演說的感受。
沒有思考太久，我便答應在中原資工當教授的阿宏，跟他簡單說明我十年的工作經歷，並選擇 12/28 週三這一天，前往中原大學給個演說，講題大方向是分享：我為何當行動工程師。
2022 年九月底，我太太蘇菲雅確診新冠肺炎 COVID-19，但同處一室的我卻安然無恙，讓大家覺得我是個「天選之人」，也就是永遠不會確診 COVID-19，但這個天真想法在 12 月初破滅啦⋯⋯😌
也許是變異病毒（跟我太太確診時不一樣）？但也只是我的猜測，聽聽就好～
繼續閱讀文章 »祝大家 2023 新年快樂，一年又過去，把握點時間回顧過去與展望未來。🙃
我們總花太多時間，去看別人家的事情、追虛構的電影戲劇，看完之後，雖然當下過癮，卻隱約有失落感。
我特別感受到，2022 年「輸入」遠大於「輸出」，是我成就感低落的主因。我喜歡學習也喜歡創作，應保持在 80% vs 20% 的比例，然後工作生活朝向自己喜歡的那一端發展～
總是會在一些謎片群聽到：
跨年沒多久，我才聽到「車號」。😂
期許 2023 年，我能持續創作！😀
身為資訊軟體工作者，會時常關注國內外企業的聘僱狀況，來了解當前產業景氣狀況。🤓
2022 後半年，發現有好多裁員新聞，但是一直都很難去了解整體狀況。偶然間在臉書粉絲團發現特別的網站，會統計大企業公開裁員新聞，圖解做得非常好理解，我們一起來看一下吧～
這是每個月裁員數量統計，數字越大就長得越高。
有在一些平台群體中聽聞，在該企業宣布要裁員，在該企業的員工上班會忐忑不安，直到結果出爐，才稍做喘息。
繼續閱讀文章 »使用 App 瀏覽資訊，很常會遇到可以往下捲的畫面，此時若一直往下拉到頂，上頭通常會出現重整動畫，經過一小段時間，畫面就會更新。😀
在 Flutter 中有已被定義好的 Widget，我們能夠輕易實現此友善的體驗，看起來效果挺棒的。
2022 年初，就在思考，是不是要買台掃拖機器人。每週我都會拿吸塵器吸地板，照理說應該已足夠保持乾淨，也能順便活動筋骨。不過如此打掃地板，久了之後覺得會膩，沒了新鮮感，做起事來只是應付了事⋯⋯😌
於是，趁著小米官方有活動，就上蝦皮下單，這台不到五千元的小米掃拖機器人，從此我就可以翹著腳躺在沙發上，看著可愛機器人幫我打掃～🙃
過去幾年都是騎機車上下班，上班和下班都會有個煩惱，一直無法得到解決，就是總要花點時間，回憶我把車子停哪兒⋯⋯🤨
2022 年初，我下定決心，不想再為了回想車子停哪花太多時間，於是鼓起勇氣（因為很貴🤑），買了一顆 AirTag，把它放在我機車中坐墊置物空間。
它小巧可愛，質感相當優。
繼續閱讀文章 »目前我們研發團隊已經跑了兩個 Sprint，想要陸續來了解一些跟 Scrum 有關的定義和規則。
原本以為【敏捷開發】可以加速開發，畢竟叫做【敏捷】，但查了網路文章，有經驗人士分享，結果根本就不是啊⋯⋯🤪
這讓我對敏捷開發幻滅，身為我這種生產力極高的工程師說，實際跑才兩個 Sprint 就發現，此模式是會拖慢我開發效率的⋯⋯不過還是希望習慣此開發模式之後，會逐漸加快吧～
這次就來理解什麼是 Scrum 團隊？
看了這張圖，就能了解 Scrum 團隊包含哪些角色，目前看起來 Scrum Master 和 Product Owner 相當重要，我們團隊是由有三年跑 Scrum 研發經驗的工程師翔所領導。趁這時候聽話照著做，肯定能學到許多！😎
我們工程師有 Web、iOS、Android、Flutter、Backend、Architect、DevOps 等。而設計師、需求者（市場、業務、產品等）等不在我們 Scrum 團隊中。
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