Scrum 與 Sprint
工作多年，一直有聽說跑 Scrum 與跑 Sprint，但一直不曉得真正的規則是什麼？覺得新創公司的開發步調就是種跑 Scrum，但好像又相差甚遠。🤔
終於，這次新創團隊，某位翔大在前公司有跑 Scrum 的經驗，從無到有建立起來整套流程，據說他為了履行 Scrum 的真實義，甚至還因此讓上司覺得跑 Scrum 是個阻礙⋯⋯
我想，引進新的管理辦法，確實會讓原本順暢的工作流程受到干擾，也就是原本跑得流暢的工作程序，會出現窒礙難行的狀況。除非公司能夠承受變動過程的成本，如此推動跑 Scrum 才有機會成功～
我認為，須根據公司成長階段來實施 Scrum，初步可分為
- 0-1 草創
- 1-10 混沌
- 10-100 穩定
比較適合的是 1-10 階段，為什麼呢？介於混亂與穩定之間，可有效率發散與收斂研發效能！🤠
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