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什麼是 Scrum 團隊?

目前我們研發團隊已經跑了兩個 Sprint,想要陸續來了解一些跟 Scrum 有關的定義和規則。

原本以為【敏捷開發】可以加速開發,畢竟叫做【敏捷】,但查了網路文章,有經驗人士分享,結果根本就不是啊⋯⋯🤪

這讓我對敏捷開發幻滅,身為我這種生產力極高的工程師說,實際跑才兩個 Sprint 就發現,此模式是會拖慢我開發效率的⋯⋯不過還是希望習慣此開發模式之後,會逐漸加快吧~

這次就來理解什麼是 Scrum 團隊

看了這張圖,就能了解 Scrum 團隊包含哪些角色,目前看起來 Scrum Master 和 Product Owner 相當重要,我們團隊是由有三年跑 Scrum 研發經驗的工程師翔所領導。趁這時候聽話照著做,肯定能學到許多!😎

我們工程師有 Web、iOS、Android、Flutter、Backend、Architect、DevOps 等。而設計師、需求者(市場、業務、產品等)等不在我們 Scrum 團隊中。

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Scrum 與 Sprint

工作多年,一直有聽說跑 Scrum 與跑 Sprint,但一直不曉得真正的規則是什麼?覺得新創公司的開發步調就是種跑 Scrum,但好像又相差甚遠。🤔

終於,這次新創團隊,某位翔大在前公司有跑 Scrum 的經驗,從無到有建立起來整套流程,據說他為了履行 Scrum 的真實義,甚至還因此讓上司覺得跑 Scrum 是個阻礙⋯⋯

我想,引進新的管理辦法,確實會讓原本順暢的工作流程受到干擾,也就是原本跑得流暢的工作程序,會出現窒礙難行的狀況。除非公司能夠承受變動過程的成本,如此推動跑 Scrum 才有機會成功~

我認為,須根據公司成長階段來實施 Scrum,初步可分為

  1. 0-1 草創
  2. 1-10 混沌
  3. 10-100 穩定

比較適合的是 1-10 階段,為什麼呢?介於混亂與穩定之間,可有效率發散與收斂研發效能!🤠

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