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[圖解] 技術債 (Technical Debt)

最近陸續有新人來公司報到，我跟一位很年輕成功轉型工程師的同事（原本是教小學生課輔，網路看影片自學寫程式）聊週末去哪玩，他提到自己想要還技術債 (Technical Debt)，我以為他要改前人留下來的專案，他說因為很多技術還沒有熟悉，所以想要更用功在鑽研技術上。

突然我想到小英總統2018年底變成辣台妹，因為人家說她「撿到槍」。原本的意思是貶義，拿到不屬於自己的東西（也就是贓物），就說那是撿來的。對於小英勇敢回應強勢的對岸，就變成褒義，表示拿到神級武器，可以從挨打的份逆轉成反擊！不過扯遠啦ＸＤ～

後來他表明不曉得技術債真實意義，我便簡單解釋，因為急著要完工，難免會以不周全的寫法完成程式功能，之後若要增修專案，就會面臨之前的「遺毒」。下圖可以明白技術債的陰影面積ＸＤ～

製圖的作者很神奇，使用我非常喜歡的動畫獵人，拿酷戮的念能力可以來做解釋，胖娃隨著時間債會越滾越大，最後破產就會讓敵人無法使用念能力。若拿來比喻軟體工程，技術債若隨著時間累積，到一定的程度使人難以再做增修，此時專案就要宣告「打掉重練」！

要快又要好，實在不是很容易！除非專案只是一次性，若要長期維護的話，還是要有品質地實作呀～

想起先前分享的文章：設計師的心聲、專案的三個要素。

註：拿酷戮的念能力「天上不知唯我獨損」（推測是放出系的念獸）另外十分擅長於逃跑。「天上不知唯我獨損」是將念借給對方並以複利計算的高利貸，由胖娃娃「波克里林」計算，在借貸內攻防皆不會受到傷害，借貸額數超過對方念的最大值就會破產，「討債魔」出現強制對方進入絕的狀態30天。

參考：Scrum Estimation－Scrum Estimation Model、獵人WiKi – 拿酷戮•拜因、有效面對技術債、專案中的隱形殺手：技術債。

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概念驗證 (Proof of Concepts)

我們開發軟體會透過Jira來記錄細節，像是新增功能或修正錯誤，甚至還有概念驗證 (Proof of Concepts)。

概念驗證（英語：Proof of concept，簡稱POC）是對某些想法的一個較短而不完整的實現，以證明其可行性，示範其原理，其目的是為了驗證一些概念或理論。

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[圖解] 軟體工程師離職後

去年還在健康科技公司上班時看到這張圖解軟體工程師離職後，還覺得是個開玩笑的狀況，沒想到終於被我遇到啦⋯⋯

曾經有聽說過，某新創公司的產品是由超強老闆寫出來，上線營運後發現市場接受度相當高，有意擴張規模而雇用幾個工程師來承接他之前寫的產品，這是我朋友吉米的前公司做博弈軟體的故事。

產品創始人把心中的想法迅速時做出來，透過雛形來測試市場接受度有多高，開發軟體過程想必不會寫得很有彈性，因為「彈性」是需要大規模超仔細地想各種可能發生的情況。比如若我當初只想要搞定80%的狀況，大概一個月就能做出來；若我要再觸及剩下的20%，可能要再多花兩個月才能完工。於是乎我會選擇前者！

當驗證市場可行後，接下來就來補剩下的20%。然而儘管只是20%，想要在既有的架構上可就不太容易擴展，而老闆僱用來的工程師肯定不可能全盤了解當初寫的架構與流程，因為裡頭包含各種Features、Bugs、User Cases、Work Flows、Workarounds等。加上老闆所展現的Coding Style和Logic，與雇用來的工程師所使用的並不一致，導致剩下的20%由老闆來寫只要兩個月，而若讓雇用來的工程師來寫的話就高達半年⋯⋯

回想我還在健康科技公司時，是如此呼風喚雨，iOS App由我一個人獨自從無打造出來，後進來的Android工程師都要仿照我的方式來實現，畢竟小而美的創業公司資源不多，要盡可能使用最少資源來達成目標。對比現在港商的工作狀況，產品已經由資深同事開發10個月，架構是由他建立起來的「樂高系統」，MVC架構非常分明，就好比我當初使用MVP架構寫HiLife App，然而相對的所花費的時間變多。

過去一個大功能我能在一天內完工，現在一個小功能我可能一天內還無法安心動手，落差非常大啊⋯⋯有時候真的想要不管既有架構，把可運行的Code塞進去，馬上就可以有正確的效果，只是長久來看，只會不斷增加「技術債」，這我在圖解理想與實際的軟體架構有提過。

想起我偉大的前同事德叔說：

要Refactor他人寫的Code需要很大的氣度。

我在下方回答笑說：

我寧願寫Code給別人Refactor，也不要別人寫Code給我Refactor！

對我來說，加入新創公司就是想快速成長，要像個成長駭客一樣跟著產品進化，來盡可能獲得較多的成就感！最終實現自我～

於是乎，之後若要我選擇的話，我肯定會選擇從「無」開始打造產品，因為我可以根據當時的規格（畫面、功能、流程等）來決定架構，可以很快就把既定的藍圖實現出來。

我心中有好多Idea要實現啊⋯⋯

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[圖解] Git Flow

過去五年做接案模式的工作，我只會使用非常簡單的Git來版本控制，偶爾才會有同事或夥伴協同合作開發。如今我踏入開發自有產品的環境，必須跟另外兩位前輩工程師合作，此時Git操作就變得更加重要！如何在同一個專案上增修，同一時間不會影響到彼此的任務，做得好就是一門藝術！

Git版本控制有非常多好用的功能，端視專案需求來使用，所以沒有一定的規則！若是同時有多人開發，2010年有個可以當作公版的Git Flow可遵循。現在我參與自有產品開發，大致上就是以上圖的模式來操作。

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[圖解] 理想與實際的軟體架構

理想與實際會有非常大的差異，在軟體界更是尋常可見！可是因為軟體並非實際的物品，所以通常不易讓「外行人」了解！不過當你看到這張圖解理想與實際的軟體架構，就能大概知道開發一個軟體將有哪些狀況會發生。

此圖取自IT狗的俄羅斯方塊，很高興這張圖寫實地描繪出我所經歷過的狀況ＸＤ～

軟體界所謂的規格(Specs)，以我過去的經驗來看，大致只有在初期開發時管用，新的技術、新的需求、新的人事物⋯⋯都會影響啊～

我常笑說，我寧願從無開始打造，也不想要去維護他人遺留下來的「毒（技術債）」。

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[App] Gyroscope (陀螺儀)

因為被臉書收購的Move App要「收攤」，我必須在2018年7月30日前備份我1206天的追蹤紀錄，讓我最近發現一個更好用且詳細的工具，是關於記錄人生歷程的平台Gyroscope (陀螺儀)。這個平台有Web、iOS App、Android App，還串接許多第三方來源的資料，比如：Apple Health、Instagram、Twitter、Fitbit、Strava、RescueTime等等。我發覺Gyroscope做得很符合我的需求，就將Move導出來的資料全數匯入Gyroscope。

因為介面做的實在太吸引我，讓我很想要寫篇文章來推薦。首先我要介紹思維導圖 (Mindmap)。

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[Zeplin] Objective C 語法

愛寫iOS App的我，總是要看設計圖，來跟設計師的美學溝通。近年來設計師能透過Sketch與Zeplin合作無間，Zeplin更是能讓工程師立馬上手，就能輕易「看穿」設計師「別有用心」。

除了可以透過鼠標來查看元件相對應位置，還能透過外掛產生Objective C語法，當然還有其他語法如Swift、XML、CSS等等，大大方便工程師不必再自己打code囉～

參考：Zeplin, 跨越工程師與設計師的鴻溝。

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Sketch 60個設計畫面

因為小蕎流水需要接手前設計師的Sketch原稿，所以我特別測試最新的Sketch 49.1版，打開後赫然發現，總共有60個畫面！！！

Sketch上流社會60個畫面

真是佩服UI設計師可以做出那麼多畫面，也就是說若要App工程師刻出這60個畫面，將會更加有挑戰性～因為各個按鈕要跳轉到某一頁面，不同的情況會有不一樣的顯示。

Sketch 49.1

過去桌機霸橫世界時用得最多是Photoshop，現在手機引領天下後，視覺設計師多用Sketch，相信設計App畫面更加得心應手！

期待這款跨世紀社群App能盡快登場！

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[Xcode] 安裝舊版Xcode

每次更新Xcode版本後，多少會出現一些不預期的狀況，如果時間緊迫的話，建議是先回歸到舊版Xcode來開發。那要如何安裝舊版Xcode？只要透過手動下載，新版和舊版的Xcode還能並存呢～畢竟從App Store下載來的軟體，一更新就無法降回原先的版本。

安裝舊版Xcode.png

Apple Developer軟體下載：Downloads for Apple Developers，要先登入Apple帳號才能進去喔～

剛好有用Cordova開發iOS App的朋友詢問，我在此做個紀錄。通常我會保留前一個版本的Xcode，以防新版Xcode出現問題時，還能轉用舊版Xcode繼續開發。

參考：如何安裝舊版Xcode? 如何在舊版Mac OS。

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[圖解] 新創工作者薪資調查

在臉書上偶然看到朋友Ariel分享Yourator的台灣新創工作者大調查2017報告，才17張投影片就讓我大致上了解新創工作者薪資的分布狀況。如今從事第二份工作，我同樣也挑選自由度與發揮度相當高的新創公司，感謝在研究所的我發現自己的天性，提早體驗大公司螺絲釘的工作生活，如今才能堅定不移地往自我實現的路前進！

這份投影片好到我不能不分享，感謝同樣也是新創的Yourator，投影片傳送門。

新創公司職位與薪資00002

身為軟體工程師的我當然認為軟體工作者的薪資應高於任何職務，若又加上以下幾個條件，更是可以往上提升：

  1. 熱情參與
  2. 興趣投入
  3. 教學相長
  4. 喜愛分享

新創公司職位與薪資00001

今日老闆在面試醫工剛畢業的女生，詳細地解說我們公司正在發展的方向，整整兩小時半，我邊coding邊聽老闆不厭其煩，甚至滿腔熱血地描繪事業藍圖。最後，女孩還是要問她在美國工作的爸爸，我猜她爸爸會希望她去穩定的大公司。

想要掌握自己的職涯，加入新創公司是成長最快的方式之一，一旦學有所成，能力、經驗、人脈、資源陸續到位，自己也能獨當一面，引領世界潮流，我期待那一天的到來～

參考：Yourator官網。

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