每次都想要讓自己早點睡，因為想早起作運動，而且規律的生活會比較健康，可惜已經習慣晚睡，這樣的習慣真的好難改呀～於是要聽演講的這一天居然睡過頭了～很可惜！錯過了早上的演講，不過下午的演講「媒體．廣告．企劃」更加有看頭！
首先介紹一下講師黃文博總經理，來自就是廣告有限公司，整體上演講過程詼諧有趣、自娛娛人，配合創意廣告影片穿插不冷場。
講師改了題目，畢竟只有兩個小時，協會所定的題目「媒體．廣告．企劃」太過廣大，於是講題變成「廣告創意的20個真相」，這樣是不是就更吸引聽眾了呢？話說，講題本身就是個廣告創意：）
由於時間有限只有兩個小時，講師並沒把20個真相全教授給我們，不過知識內容不必求多，能發揮作用的才是真正具有價值，這好比機會太多就不算是機會。
廣告是一種銷售溝通工具
說到啤酒，台啤和海尼根我會喜歡哪個？要支持國貨還是要老實說？畢竟這兩品牌的訴求不一樣，幾乎沒喝過啤酒的我對海尼根較有好感，因為就如同講師所說，海尼根的廣告意象比較少有突兀的產品介紹，卻能讓我對這支廣告印象深刻；反觀台啤，請來大咖明星伍佰和阿妹，都會有打開啤酒喝下肚的動作，最後來個「哈」作結尾，感覺就沒有真正打動我的心，唯一讓我想到的是「爽」！這樣讓我更想喝可樂而不是啤酒呢～這兩者廣告風格不一樣，就會打動不一樣的族群，我承認我偏好後者海尼根：Ｐ
這裡談到涵化理論（The Cultivation Theory），跟以下三者有關係：象徵現實、客觀現實、主觀現實。
創意的最大效果是告知娛樂消費者
睡眠效應（sleeper effect）：受播者接觸某種傳播訊息時，由於訊息來源可信度低，或其他原因之關係，一時無法對受播者發生影響力。但格一段時間之後，訊息逐漸產生作用，進而影響受播者的態度或行為的改變。
影響廣告成效的最關鍵因素是創意執行
銷售不等於行銷。
實施過程重心法：廣告的秘訣不在於「說什麽what to say」，而在於「如何說how to say」。
周密的創意實施過程離不開以下四點：
- 要尊重消費者。廣告不能以居高臨下的口吻與你的交流對象說話。
- 廣告手法必須明確、簡潔。廣告必須要把要告訴消費者的內容濃縮成單一的目的、單一的主題，否則廣告就不具有創新。
- 廣告必須與衆不同，必須有自己的個性和風格。廣告最重要的東西是要有原創性和新奇性。
- 不要忽視幽默的力量。幽默可以有效地吸引人的注意力，使人得到一種收聽、收看和閱讀的補償。
內容不夠充實刺激的廣告消費者不會注意
麻醉劑量理論，給訊息接收者驚喜，驚喜來自創意。
廣告一定要設法把產品賣點記憶點留給消費者
以跟平常訊息不同的方式表現，讓訊息接收者印象深刻。比如用慢動作播放影片，讓觀賞者可以發現影片中的細節。
訊息要清楚轉換，才能引起消費者興趣
Data資料→information資訊→message訊息，這是最普遍的傳遞模式，還沒整理過的內容叫做資料，整理過的資料即是資訊，篩選出的資訊變成訊息，訊息要讓接收者有感覺才算有效果。
講師感慨台灣多數企業家多只看結果result而不看效果effectiveness，只是看最終有形的數字而忽略無形的影響力！這好比臉書粉絲團，擁有非常多的「粉絲」，九成以上卻只是「殭屍」。
廣告容易被忽略，因此產品需要份量包裝
無論是平常走在路上或是為了找資料而上網，我們不時會看到四處林立的廣告，通常我們會予以忽略。比較會吸引我目光的是簡潔有力的意象，像是一張吸睛的廣告，上頭只有圖或少許的文字，雖然知道那是廣告，卻不免會多看它一眼，哈～縱使我可能只是喜歡廣告的設計，不過這樣這樣就達到效果了。
創意風格的最高指導原則是企業文化品牌個性
講到企業品牌，就會提到最近流行的智慧手機，HTC跟Samsung之間愛恨情仇的對決，結果就是連講師都不看好前者，同樣都在賣產品智慧手機，後者的品牌實力卻遠超過前者，Apple就更不用多說，擁有一群死忠的粉絲，而我是其中之一。這點我跟講師的看法一致。
總結
講師說未來我們都該成為內容提供者，懂得利用工具來創造獨特的知識內容，可以讓自己發揮影響力而更有成就感。
講師演講前有主持人來暖場，他介紹了兩本書讓我深感興趣，分別是：斷捨離和不理性的力量。
＃斷捨離
作者已三句話簡單描述：斷捨離
- 「斷」＝斷絕不需要的東西
- 「捨」＝捨去多餘的廢物
- 「離」＝脫離對物品的執著
我的想法是從人、事、物這三者分別著手：
- 「斷」：斷絕無關緊要的事情。
- 「捨」：捨去用不到的物質。
- 「離」：離開沒有關係或意義的人。
這樣分類的話是不是比作者的說明還要清楚呢：Ｐ
＃不理性的力量
下圖表示購物時快樂與時間的關係圖，綠點代表在該時間點購物。假設橘色線和紅色線有同數量的金錢。橘線這個人一次就把錢花光，而紅線那個人分三次花錢，我們會很有趣地發現到大多數的人比較喜歡後者的購物模式。
這好比一週七天，連續工作五天而放假兩天，而不是一個月30天，連續工作20天而放假10天。我想一定有很多這類的研究，這跟彈性疲乏有很大的關係，我聽過一個工作約十年的人分享，她曾在為了衝業績，一個月中沒有休息地持續工作，活動結束後筋疲力盡，休養了整整三個月才復原。
逍遙文工作室 
隨意留個言吧：）～