在求學的時候，對工作的期望是 Work Hard Play Hard 認真工作認真玩耍。🙂
有同事遠端工作，發現他與在公司工作的夥伴步調出現差異，逐漸影響彼此的關係，我希望能協助提升他工作的效能，主要是這四個項目：
當然有些原因，造成以上四者沒有達到我的期望，像是遠端工作的環境不佳，回應就比較不能即時。或比如使用較低接獲老舊的筆電來開發，會造成效率差與品質低，進而讓工時加長、釋出延宕。🤔
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（繼續閱讀…）在科技發展和全球疫情的影響下，遠端工作（或遠距工作、遠程工作）是一種越來越受歡迎的工作方式。
隨著疫情逐漸消逝，遠端工作已逐漸恢復成到辦公室工作。這篇文章主要探討遠端工作的優點與缺點，就會清楚知道為何有如此趨勢。
就以下列四大議題來描述：
遠端工作的好處有很多是沒錯，然而以我當前的狀況，我還是喜歡到辦公室工作，主要是有參與感、歸屬感，更能讓我全神貫注在工作中。😀
工作上即將進行同一專案開發多個品牌，可以怎麼開始比較恰當，於是就跟夥伴阿遠分析主要可能的做法與其優劣。🤔
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在更改一個程式碼專案來適應不同品牌時，選擇直接複製專案開發或是開分支修改都有其優缺點。哪種方式更適合取決於專案的維護策略、程式碼的複雜性和團隊的工作流程。
（繼續閱讀…）有一次 Retro Meeting，某群夥伴們討論到我們的每日站立會議（Stand-up Meeting）似乎已流於形式，感覺上是個可有可無的會議，也就是說就算沒有每天進行立會，並不會影響產品開發的進行。然而，真的是這樣子嗎？
我們立會至今已進入第三個年頭，一開始是使用 Trello 記錄工作任務，後來採用 Jira 更適合敏捷開發流程。起初報告模式是以「任務」為主，選到該任務就由相關人士來報告，比如要做登入或註冊功能，相關的前後端工程師就會依序報告；現在改以「人士」為主，輪到該人士報告，會將其所有任務簡潔報告出來，譬如我要在今日完成登入功能，明日開始製作註冊功能。
在一個規模完整的團隊中，立會對每個角色來說意義不大相同，在此就幾個問題來探討 Stand-up Meeting：
在 2024 年 7 月，我在臉書上搜尋中和教會，意外讓我找到一則至今印象深刻的生離死別的故事。在此我梳理該貼文後，以化名的方式來呈現故事內容，第一視角是小珊，小君是小珊的大學學姊，當時是同事，在同一所國中服務，而我曾被小珊教導。
這是一個悲傷的故事，我卻想要再次回顧？原因是，我似乎找到了如何避免此生離死別的狀況。特別是兩位故事人物在當時年齡僅約 40 歲，怎麼年紀輕輕就得了癌症？會不會跟某件事有很大的關聯？我猜測的答案就在此篇告別信中⋯⋯😳
（繼續閱讀…）上個月，在 Threads 看到嫁給 RD 的設計師網紅，發表一則工程師與設計師溝通問題，讓身為工程師的我會心一笑，畢竟是以設計師的立場來看問題。
於是又有像工程師講幹話的部落客來發表一篇，以工程師的角度遇到的溝通議題，看完後很認同最後的結論，就是「錢」到位，溝通就不再是問題。😜
前一篇談到回歸測試 (Regression Testing)，這次來了解單元測試 (Unit Testing)。
以軟體開發大範疇角度來看，我是非常支持做單元測試，因為可以確保每個程式元件、功能流程的正確性。
若以我開發 App 的開發者偏向用戶方來說，就會以時間成本來做取捨，因為需要測試的範圍變得相當廣泛，然而可以簡單分為兩部分：數據 (Data) 與介面 (Interface)，若取其優先順序，會著重在數據方面來做單元測試。🙃
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單元測試可以簡單解釋，也能詳盡探討，於是我列了幾個關鍵問題，從中來發散與歸納重點。
軟體開發絕對少不了測試這個重要環節，每次在上線後都可能會出現不預期狀況，我們主要會歸咎測試量不足。我們進行的測試有很多種，那麼回歸測試 (Regression Testing) 是做什麼用途呢？🤔
在此想要徹底了解幾個議題：
這一天，人們終於又想起 921 南投大地震的恐怖，歷經 25 年來，首次地震規模大於 7，403 花蓮大地震在上班時間近八點發生。
此時，我正要從睡夢中甦醒，我鬧鐘設定在 08:10。被搖醒的當下，有個念頭是難道三體人要來統治地球了！？因為我剛好在追 Netflix 影集《三體》，正看到劇情高潮之處。😛
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