目前我們研發團隊已經跑了兩個 Sprint，想要陸續來了解一些跟 Scrum 有關的定義和規則。
原本以為【敏捷開發】可以加速開發，畢竟叫做【敏捷】，但查了網路文章，有經驗人士分享，結果根本就不是啊⋯⋯🤪
這讓我對敏捷開發幻滅，身為我這種生產力極高的工程師說，實際跑才兩個 Sprint 就發現，此模式是會拖慢我開發效率的⋯⋯不過還是希望習慣此開發模式之後，會逐漸加快吧～
這次就來理解什麼是 Scrum 團隊？
看了這張圖，就能了解 Scrum 團隊包含哪些角色，目前看起來 Scrum Master 和 Product Owner 相當重要，我們團隊是由有三年跑 Scrum 研發經驗的工程師翔所領導。趁這時候聽話照著做，肯定能學到許多！😎
我們工程師有 Web、iOS、Android、Flutter、Backend、Architect、DevOps 等。而設計師、需求者（市場、業務、產品等）等不在我們 Scrum 團隊中。
Scrum 團隊是一組個人（通常在五到九名成員之間）一起工作，以交付所需的產品成果。Scrum 鼓勵團隊成員之間進行高水平的溝通，以便團隊能夠：
- 朝向共同的目標
- 遵守相同的規則
- 互相尊重
什麼是 Scrum 團隊
Scrum 團隊分擔產品交付相關的不同任務和責任，每個角色都密切相關。建議 Scrum 團隊成員盡可能在同一地點一起工作。讓我們從職責、權限和特徵的角度來看一下這些角色中的每一個吧～
Product Owner 產品負責人
產品負責人是知道客戶想要什麼，以及這些需求的相對商業價值的團隊成員。然後，他可以將客戶的需求和價值觀轉化回 Scrum 團隊。產品負責人必須了解產品的業務案例，以及客戶想要的功能。他必須隨時與團隊協商，以確保能正確實施產品願景。最重要的是，他必須有權做出完成項目所需的所有決定，換句話說，產品負責人負責管理產品待辦列表，其中包括：
- 清楚地表達產品積壓項目。
- 排序產品待辦列表項目以最好地實現目標和任務。
- 優化團隊執行的工作的價值。
- 確保產品待辦列表對所有人可見、透明和清晰，並顯示團隊將進一步開展的工作。
- 確保團隊對產品待辦列表中的項目的理解達到所需的水平。
Scrum Master 敏捷大師
敏捷大師幫助團隊對他們業務的承諾負責，並消除任何可能阻礙團隊生產力的障礙。他們定期與團隊會面以審查工作和可交付成果，最常見的是每週一次。敏捷大師的角色是指導和激勵團隊成員，而不是對他們執行規則。敏捷大師的角色包括：
- 確保流程順利進行
- 消除影響生產力的障礙
- 組織關鍵事件和會議
Development Team 開發團隊
開發團隊由公司成員組成，以組織和管理他們自己的工作。由此產生的協同作用，優化了開發團隊的整體效率和產能。開發團隊具有以下特點：
- 他們是自組織的。沒有人（甚至敏捷大師也不行）告訴開發團隊，如何將產品待辦列表轉化為潛在可發布的功能；
- 開發團隊是跨職能的，擁有創建產品功能所需的所有團隊技能；
- Scrum 不承認開發團隊成員的頭銜，無論該人從事的是什麼工作；
- Scrum 不認可開發團隊中的子團隊，無論需要解決的領域是測試、架構、運營或業務分析；
- 個別開發團隊成員可能擁有專業技能和關注領域，但責任屬於整個開發團隊。
以上介紹有些生硬，我認為還是要有實行過的人來領導，才有辦法提高跑 Scrum 的勝率。
輔助工具平台我們使用的是 Jira，它的功能很適合跑 Scrum，未來可多加利用各種功能～😌
參考：
逍遙文工作室 
隨意留個言吧：）～