由於市場業務部不斷提出新的需求，迫使我們設計研發部必須加速實現，但當前人力有限，勢必得尋找新的人力資源，有兩種方式：
- 招募人才
- 外包團隊
當下狀況是，來不及招募到合適人才，而市場業務部恰好有認識的外包團隊（中國與台灣各一），長官們決定嘗試接洽，然因為長官不熟開發知識與技術，於是就請我來當窗口，向兩個外包團隊說明我們想要使用的技術與達成的結果。🤔
九月份一整個月，我苦思許久，下意識認為不太可行，也詢問有負責外包經驗的同事與朋友，他們描述的狀況與給予的建議，更放大我先前的疑慮，於是我歸納整理出以下幾點：
- 商業機密外洩
設計畫面與資料串接文件無法完全切割，外包可能會據為己有，甚至完工後另外販賣。將知道我們系統弱點，未來營運時可能受到嚴重攻擊。 - 規格定義不完全
外包必須估量人力成本，需要有明確規格為依據，不清楚的地方必須花時間溝通，以免做錯後修正，花更多時間來回補完。最後驗收也必須以明確規格為基準，否則外包方會有理由延後驗收時間，或是應做而沒做Feature，甚至隱藏潛在Bug。 - 溝通成本變大
起因為規格定義不完全，需要有PM與外包保持溝通，務必解決所有外包疑問。若規格中途又有變動，需立即通知外包同步調整。PM需要執行：了解已做和未做、遇到困難尋求協助、規格變動同步、指導解惑測試等等。 - 程式品質不佳
外包是一次性行為，通常不會著重程式品質，以快速完成為主要目標。未來接回來繼續研發，必須花時間了解整個專案，甚至要注意有無被留後門。可能存在問題：有Feature沒做，有Bug沒修，會影響後續研發時程。 - 外包支線影響產品主線時程
目前人力不足，必須由對產品（涵蓋各種規格文件）了解較多的人去與外包溝通。也因此主力被分心，將導致主線進度落後，因為時間不夠，可能要加班處理。 - 外包進度落後
外包狀況可能時好時壞，必須由PM隨時警戒。原因可能是來自外包本身，也可能是來自我們與之溝通不良。
以上，但不限於此，在網路上搜尋相關議題，會有更多可能的狀況，我僅是將符合我們產品開發現況，重點式條列出來。
儘管市場業務部極力推薦外包團隊，不過在外包團隊給予報價後，長官就不再有後續動作，於是外包這條路就不會再繼續。
好在後來有招募到有交易所開發經驗的人才，算是緩解我們 App 開發的燃眉之急。😌
事實上，我第一份工作，是在一家專門做軟體接案的公司，五年的時間磨練出我快速開發與交付的能力。
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後來市場業務部有個請求，就是想要請我們設計開發部，來協助驗收某個外包的成果，但幾乎沒有驗收的標準可參照，因此大概有 95% 機率要宣告失敗，這又是另外一個故事了⋯⋯🙃
逍遙文工作室 
隨意留個言吧：）～