有幸在 Web 時代出生，人與人的接觸交流大躍進。目前看來，大概每隔 10-20 年就會有一次突破性發展，像是從個人電腦進入智慧手機時代，網路在人們生活中已經像水一樣重要。😃
Web 1.0 是靜態、單向的資訊時代，使用者主要是內容的「讀者」。 Web 2.0 則轉變為社群互動與參與的時代，使用者可以「讀取與寫入」內容，誕生了部落格、社群媒體等互動式平台。 Web 3.0 以去中心化、人工智慧（AI）和使用者為中心為核心，旨在打造更安全、透明、以人為本且由使用者掌握數據的新網路生態。
.
有人這麼區分：Web 1.0（1990-2005年） · Web 2.0（2005-2020年） · Web 3.0（目前處於開端）
也有人這麼區分：
- Web 1.0 : 讀取 Read
- Web 2.0 : 讀取 Read / 寫入Write
- Web 3.0 : 讀取 Read / 寫入 Write/ 所有權 Ownership
阿神深入淺出地闡述了 Web 1.0、Web 2.0 到 Web 3.0 的演進，特別強調了商業模式的轉變以及「幣」在 Web 3.0 中的核心地位。以下是重點整理：
一、Web 1.0：以閱讀為主的「入口網站」時代
• 特性：
◦ 約從1990年代到2010年行動裝置出現前。
◦ 內容由網站建構者或中心化機構提供，使用者主要為「讀取」內容。
◦ 資訊從實體世界（如圖書館百科全書）逐步轉移到網路上。
◦ 內容準確性堪憂：早期網站內容可能存在錯誤，且無人求證或審核。
• 商業模式：
◦ 主要依賴廣告收入，網站上充斥各式廣告或連結。
◦ 架設網站常被視為一種「副業」。
• 案例：早期的入口網站、百科全書網站。
二、Web 2.0：使用者共創、平台經濟與補貼時代
• 特性：
◦ 行動裝置的出現讓資料查詢更方便，並促成社群化。
◦ 強調「共識」精神：使用者可以參與內容的撰寫與編輯，資訊由大眾共同提供和維護，以確保資料正確性。
◦ 中心化平台提供服務，但內容由使用者產生。平台承擔大量成本（伺服器、儲存等），並為獲取用戶而補貼。
◦ 盈利模式依賴「上市」與故事行銷：許多Web 2.0平台透過大量補貼用戶來擴大市佔率和用戶數，營造規模經濟的假象，但財報上往往沒有賺錢，而是透過上市來變現價值。
◦ 使用者僅為消費者，無法分享平台成長的紅利：平台賺錢與使用者無關，補貼常為一次性（如免費試用、折扣碼）。
• 商業模式：
◦ 廣告與訂閱制：如 YouTube、Netflix。
◦ 透過大量補貼用戶來「獲客」並壟斷市場：先用優惠吸引用戶，待用戶形成習慣後，再取消補貼，轉向壓榨供應方（如Uber壓榨司機），甚至向用戶收取更高費用。
• 案例：
◦ 維基百科（Wikipedia）：內容由社群共同編輯，透過基金會和捐款運作，非強大商業模式。
◦ YouTube：從官方內容轉向開放個人上傳，平台需承擔大量「垃圾影片」的儲存成本；主要靠廣告和訂閱賺錢，但財報通常不賺錢，靠資本故事上市。
◦ Netflix：選擇自行提供內容以控制成本，商業模式與YouTube相似，但無廣告。
◦ Uber：透過補貼乘客來吸引用戶，最終成為寡佔龍頭後，壓榨司機收入；財報通常也不賺錢，主要靠補貼獲客並講述用戶數的故事。
三、Web 3.0：去中心化、代幣經濟與價值共享時代
• 核心理念：
◦ 資訊真正掌握在使用者自己手上，沒有被中心化機構控制。
◦ 去中心化：不依賴單一中心化機構管理。
◦ 強調「共享」與「獎勵」行為者：將所有參與者拉進來，獎勵其對平台行為或貢獻，讓他們能分享平台成長的利潤。
◦ 虛擬世界價值創造：阿神將交易所比喻為連結實體與虛擬世界的「售票亭」，因虛擬世界創造的價值最終需與現實世界的貨幣或其他資產交換。
• 關鍵要素：「幣」（Token）
◦ 經濟模型的核心：Web 3.0 的商業模式中，「幣」是轉嫁成本、獎勵行為者、並讓參與者獲得平台未來價值的工具。
◦ 補貼用戶的新形式：不再是直接的免費或折扣，而是透過發放平台幣來獎勵用戶，讓用戶感覺沒有支付更多，且這些幣未來可能具有投資價值。
◦ 從「精神股東」到「實質股東」：持有平台幣相當於成為平台的股東，未來幣價上漲時，持有者也能賺錢，不必等到IPO。
◦ 去中心化基礎設施成本：將成本轉嫁給類似「礦工」的參與者，由他們來提供基礎設施（如比特幣由礦工提供算力並獲得比特幣作為獎勵）。
• 商業模式：
◦ 獎勵用戶與供應方行為：例如，Web 3.0的叫車平台會發放平台幣給乘客和司機，鼓勵他們使用平台並吸引更多用戶。
◦ 平台透過持有剩餘的幣來獲利：即使獎勵了大部分的幣給用戶，平台仍能持有部分幣，這些幣的價值會因用戶數增長而提升，甚至超過傳統上市收益。
◦ 不需要傳統上市：透過平台幣的價值增長，平台和參與者都能賺錢，不一定需要上市。
• 案例：
◦ 比特幣、以太坊等公鏈：由礦工提供基礎設施並獲得代幣獎勵，屬於Web 3.0的早期成功案例。
◦ Web 3.0叫車平台：乘客叫車、司機開車都能獲得平台幣，讓使用者成為「投資者」，與平台一同成長。
◦ Roblox（遊戲）：允許玩家創建遊戲玩法與地圖，並在遊戲中賺取遊戲幣，雖非完全區塊鏈，但具備Web 3.0共創和收益分享精神。
◦ 去中心化交易所（DEX）：也符合這種代幣經濟模式。
四、Web 3.0 面臨的挑戰與展望
• 仍處於概念階段：阿神認為目前 Web 3.0 仍多停留在概念討論，尚未有大規模成功的實際應用。
• 企業抗拒透明化：許多公司（如銀行）不願採用區塊鏈技術，因為區塊鏈的公開透明會讓所有資料與交易記錄都可被反查。
• 未來趨勢：Web 3.0 的核心在於重塑商業模式，讓所有行為者都能從中受益，實現共同成長。它代表了一種更為正向的社群發展模式。
—
期待未來還有更多有趣的科技被發展出來～🙃
逍遙文工作室 
隨意留個言吧：）～