2022 年初,就在思考,是不是要買台掃拖機器人。每週我都會拿吸塵器吸地板,照理說應該已足夠保持乾淨,也能順便活動筋骨。不過如此打掃地板,久了之後覺得會膩,沒了新鮮感,做起事來只是應付了事⋯⋯😌
於是,趁著小米官方有活動,就上蝦皮下單,這台不到五千元的小米掃拖機器人,從此我就可以翹著腳躺在沙發上,看著可愛機器人幫我打掃~🙃


2022 年初,就在思考,是不是要買台掃拖機器人。每週我都會拿吸塵器吸地板,照理說應該已足夠保持乾淨,也能順便活動筋骨。不過如此打掃地板,久了之後覺得會膩,沒了新鮮感,做起事來只是應付了事⋯⋯😌
於是,趁著小米官方有活動,就上蝦皮下單,這台不到五千元的小米掃拖機器人,從此我就可以翹著腳躺在沙發上,看著可愛機器人幫我打掃~🙃
過去幾年都是騎機車上下班,上班和下班都會有個煩惱,一直無法得到解決,就是總要花點時間,回憶我把車子停哪兒⋯⋯🤨
2022 年初,我下定決心,不想再為了回想車子停哪花太多時間,於是鼓起勇氣(因為很貴🤑),買了一顆 AirTag,把它放在我機車中坐墊置物空間。
它小巧可愛,質感相當優。
繼續閱讀文章 »目前我們研發團隊已經跑了兩個 Sprint,想要陸續來了解一些跟 Scrum 有關的定義和規則。
原本以為【敏捷開發】可以加速開發,畢竟叫做【敏捷】,但查了網路文章,有經驗人士分享,結果根本就不是啊⋯⋯🤪
這讓我對敏捷開發幻滅,身為我這種生產力極高的工程師說,實際跑才兩個 Sprint 就發現,此模式是會拖慢我開發效率的⋯⋯不過還是希望習慣此開發模式之後,會逐漸加快吧~
這次就來理解什麼是 Scrum 團隊?
看了這張圖,就能了解 Scrum 團隊包含哪些角色,目前看起來 Scrum Master 和 Product Owner 相當重要,我們團隊是由有三年跑 Scrum 研發經驗的工程師翔所領導。趁這時候聽話照著做,肯定能學到許多!😎
我們工程師有 Web、iOS、Android、Flutter、Backend、Architect、DevOps 等。而設計師、需求者(市場、業務、產品等)等不在我們 Scrum 團隊中。
繼續閱讀文章 »由於市場業務部不斷提出新的需求,迫使我們設計研發部必須加速實現,但當前人力有限,勢必得尋找新的人力資源,有兩種方式:
當下狀況是,來不及招募到合適人才,而市場業務部恰好有認識的外包團隊(中國與台灣各一),長官們決定嘗試接洽,然因為長官不熟開發知識與技術,於是就請我來當窗口,向兩個外包團隊說明我們想要使用的技術與達成的結果。🤔
人有失足,馬有亂蹄,總是會在日常生活中,不經意發生。
曾經以為我幾乎不可能會弄丟任何卡片,但就總會有那萬分之一(因為是幾乎),突然就發生了。🥲
事情的開始是這樣,一如往常,我在家門前搭公車,要前往中山區上班,這班公車剛好乘客很多,上車時我先刷卡,然後把卡片放進我褲子口袋中。
快到了目的地候車站,我從口袋卻摸不著我的卡片,公車就快停靠,該怎麼辦呢?我沒卡可刷⋯⋯只好先默默地下車,心裡跟司機大哥說聲抱歉⋯⋯😅
繼續閱讀文章 »2022 年初,想嘗試新的穿著,首先由腳步開始,特地去蘆洲總店買了洞洞鞋。之所以有這個動機想買,是因為 2021 年蜜月環島旅行,看到朋友嘉芳一行人,在下雨天騎公路車時,有換穿洞洞鞋,這讓我好奇它好穿在哪?🤔
必須說人生在世,要有強烈的好奇心,去嘗試各種尚未接觸過的人事物,如此能快速理解世界是如何變化,甚至可以預測變化的趨勢走向!
繼續閱讀文章 »現在製作 App,很多時候需要嵌入 WebView,如此能快速開發與更新。既然 App 與 Web 互動頻繁,那麼就需要來了解如何讓 WKWebView 與 Native 互通資料。
多年前我也有寫過 Objective C與Javascript的溝通,然而那時還能使用 UIWebView,現在已經被棄用,所以我們就直接使用 WKWebView 吧!
繼續閱讀文章 »工作多年,一直有聽說跑 Scrum 與跑 Sprint,但一直不曉得真正的規則是什麼?覺得新創公司的開發步調就是種跑 Scrum,但好像又相差甚遠。🤔
終於,這次新創團隊,某位翔大在前公司有跑 Scrum 的經驗,從無到有建立起來整套流程,據說他為了履行 Scrum 的真實義,甚至還因此讓上司覺得跑 Scrum 是個阻礙⋯⋯
我想,引進新的管理辦法,確實會讓原本順暢的工作流程受到干擾,也就是原本跑得流暢的工作程序,會出現窒礙難行的狀況。除非公司能夠承受變動過程的成本,如此推動跑 Scrum 才有機會成功~
我認為,須根據公司成長階段來實施 Scrum,初步可分為
比較適合的是 1-10 階段,為什麼呢?介於混亂與穩定之間,可有效率發散與收斂研發效能!🤠
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