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App 產品歷經十年的挑戰與困難

我想是可以分享的時候了～

2019 年我進入一家 2009 年成立的公司，是以 Web 起家，2012 年開始研發 App，據傳當時僅有一為 App 工程師，同時要寫 iOS 和 Android，這讓聽到的我感到不可思議，一方面佩服該工程師偉哉之處，一方面擔心若該工程師發生意外，有人能夠接手處理嗎？🤔

我接手 iOS 專案時，已經不再是由一人同時研發兩平台，所以我能專注在我熱愛的平台 iOS，首先評估當前專案狀況。

iOS App 歷代開發者接手時間

  • 第四人：2019/09 就是我～🙃
  • 第三人：2017/04
  • 第二人：2014/03
  • 第一人：2012/07

接手別人寫的專案有好處嗎？有～但壞處也不少喔！

好處是不必再想架構，基本上照著前人已制定好的架構繼續做即可。
若有新的功能，則視情況發展自己的邏輯架構。

壞處則是首先要熟悉前人的程式邏輯，我必須瞻前顧後，確定不會影響舊有功能為前提，才能繼續開發新的功能。
由於 App 已有久遠歷史，專案有數量眾多檔案與複雜邏輯，每次編譯會花費 1-5 分鐘不等（端視筆電規格與有無快取）。
有可能踩到前人不小心埋的坑，導致增修功能後，產生不預期的問題，甚至可能難以除錯。

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Scrum 與 Sprint

工作多年，一直有聽說跑 Scrum 與跑 Sprint，但一直不曉得真正的規則是什麼？覺得新創公司的開發步調就是種跑 Scrum，但好像又相差甚遠。🤔

終於，這次新創團隊，某位翔大在前公司有跑 Scrum 的經驗，從無到有建立起來整套流程，據說他為了履行 Scrum 的真實義，甚至還因此讓上司覺得跑 Scrum 是個阻礙⋯⋯

我想，引進新的管理辦法，確實會讓原本順暢的工作流程受到干擾，也就是原本跑得流暢的工作程序，會出現窒礙難行的狀況。除非公司能夠承受變動過程的成本，如此推動跑 Scrum 才有機會成功～

我認為，須根據公司成長階段來實施 Scrum，初步可分為

  1. 0-1 草創
  2. 1-10 混沌
  3. 10-100 穩定

比較適合的是 1-10 階段，為什麼呢？介於混亂與穩定之間，可有效率發散與收斂研發效能！🤠

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升級 Macbook Pro 硬體

此文撰寫於２０２１／０９

最近發覺我手上的 Macbook Pro 2015 年的筆電，狀況越來越多，一開始我還能適應，不過最近狀況頻繁發生，於是審慎思考是否該換新的 Macbook Pro，畢竟未來狀況無疑會越來越多且頻繁～😳

為什麼狀況會越來越多且頻繁呢？

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1. 為了開發最新最前衛的 App，勢必要跟著最新最前衛的技術走，於是將隨著時間更新 MacOS 和 Xcode，這兩者規格持續會有某大程度提升，也因此會更操硬體。每次我更新 MacOS 後，便明顯感受到，點擊頁面（Xcode 和 Chrome 等軟體）會延遲比上個 MacOS 更久。比如，過去可能是 0.1 秒反應時間，現在會提高為 0.2 秒，甚至更久。

2. CPU、Memory、Disk 使用率將會逐漸升高，一方面是軟體升級，一方面是硬體折損，一來一往，每經過一年，硬體的負擔將越來越重，而且運行的體感將越來越卡頓。其實就跟 iPhone 每經過一年，升級 iOS 後的體感極其類似。

我手上公司機 Macbook Pro 2015 狀況大致上如下： 

1. 硬碟空間不足，僅有 128GB
2. 記憶體不夠，僅有 8GB
3. CPU負擔重，僅是 2.7GHz 雙核心 Intel Core i5

參考：https://support.apple.com/kb/SP715?locale=zh_TW

公司太省了吧⋯⋯😬影響到我的產能變低、錯誤變多，那可就萬萬不可啦～跟大家建議一下，要是公司連工具設備都不肯更新，可能就要另謀出路，因為工作後續衍伸的問題，都會從此誕生～不信？讓我們繼續看下去～

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