「牙痛不是病，痛起來要人命」，過去我很常聽到這句話。不過很幸運也很感恩，爸媽給我很好的牙齒，只是我絕不能因此而忽略隱藏的狀況，比如會安逸到覺得偶爾不刷牙就睡覺⋯⋯
此外，爸媽已有多次看牙醫整牙換牙的經歷，他們有時候會告誡我牙齒要好好保養保護。還有，蘇菲雅一直有用牙線的習慣，甚至刷牙會長達10分鐘。我心想，刷牙何必花太多時間，這麼重複性的動作好無趣哪⋯⋯不過學會正確刷牙依舊挺重要！！！未來我會試著學習用牙線啦⋯⋯
某次上課大姐提到，牙齒與經絡的關係，然後就找了這張圖⋯⋯
這是比較少人知道，牙齒居然跟中醫的經絡有關係！不過也許真有道理，若某顆牙有問題如蛀牙，也許可以去衡量是否哪個器官正有問題。若有網友有些實證，可以與我分享喔～
心存感恩，讚嘆父母：Ｄ～
最近似乎很流行十個等級的繪圖，先前是看到圖解跑步中毒等級表，今晚看到圖解當媽媽的自由等級，會心一笑之外，想著自己也即將有寶寶，就順手存起來留念ＸＤ～
希望就算寶寶誕生後，還能去做自己喜歡的事兒啦～
最後曬一下我弟剛滿兩個月大的可愛女兒＞／／／＜～
參考：王宏哲教養、育兒寶典。
在資訊爆炸的網路時代，文字內容充斥在各種訊息管道，如FB和Line是台灣人最常使用的社群平台，這麼多文字訊息怎麼消化得完？此時就有賴組織能力非常優秀的網友幫我們整理成圖表。這次我發現圖解老闆、專業經理人與freelancer的差異非常具有參考價值，於是就張貼出來分享囉～
其實這張圖是在2018年10月被我看到，它是篇幅員廣大的文章，把老闆、專業經理人與freelancer的差異講得非常深入淺出，對於一個一輩子都在工作的人，想必能從中獲得些什麼，僅管可能一輩子都只是個「員工」。
我跟大部分勞工朋友一樣，目前只是一家中型企業中的員工，協助開發公司產品iOS App。過去曾有數次創業邀請與參與，結果都不甚理想，也不能說完全沒有收穫，一開始是美麗且偉大的藍圖展現，熱情噴發想要做點與眾不同的事，逐漸遇到挑戰與困難在前頭，才了解理想與現實的差距很大。
我公司的Team Leader算是個專業經理人，24小時隨時on call，回想當時我剛加入IT Team，也才10人左右的團隊，如今已經超過人左右的團隊，半年後如今已經超過20人。有一大部分的人才來自過去的前同事，還有這些前同事的介紹如高中、大學、同事等等。我想多善加利用人脈資源，加上細心與毅力的溝通能力，是可以組織個好團隊！
曾經我想當個Freelancer，自己決定上下班時間，雖然經歷過後實現困難，但也不是那麼遙不可及，我會持續朝這方面前進，在正職工作之餘發展能變現的興趣。
半年後我才分享，可見我這一段日子過得很不優哉？其實就是忙歸忙，想法很多卻來不及整理出文章，看來做自己比當老闆、專業經理人與freelancer還要重要呀ＸＤ～
先前已經了解過視圖的生命週期 (View Life Cycle)，現在來研究高一層級的應用程式的生命週期 (App Life Cycle)。開發超過六年（從2012年開始）iOS App的我，儘管已爐火純青可以隨意開發一款iOS App，然而再習以為常的開發過程，一定還存在些我不太熟悉的細節！套句郭台銘的霸氣台詞「魔鬼藏在細節中！」所以若能透過圖解的方式來更理解兩個生命週期，想必能研發出品質更好的iOS App。
過去五年做接案模式的工作，我只會使用非常簡單的Git來版本控制，偶爾才會有同事或夥伴協同合作開發。如今我踏入開發自有產品的環境，必須跟另外兩位前輩工程師合作，此時Git操作就變得更加重要！如何在同一個專案上增修，同一時間不會影響到彼此的任務，做得好就是一門藝術！
Git版本控制有非常多好用的功能，端視專案需求來使用，所以沒有一定的規則！若是同時有多人開發，2010年有個可以當作公版的Git Flow可遵循。現在我參與自有產品開發，大致上就是以上圖的模式來操作。
今晚即將熬夜觀賞Apple的新iPhone發表會，是否真如預測那樣會出螢幕更大的iPhone XS？這次我是否該入手來取代我親愛的iPhone 6？它已陪伴我即將滿四年，是我第一支自己買的iPhone，實在捨不得冷落它：Ｐ～
剛好看到股感的圖解市占即利潤，在說明2018第二季前四大手機廠商的出貨量與利潤的關係。很明顯得Apple儘管出貨量排第三，獲利卻是全部手機大廠總和的60%，而每支手機獲利近5000台幣，排第二的Samsung只是它的五分之一！
以作業系統市占來說，iOS這幾年都在20%上下，真的很符合20/80法則，也就是20%的iOS生態系，賺走80%的利潤！很高興我是iOS App開發者，這一現象將持續至少10年。
2018年最新iPhone X如下囉～
參考：股感 – 市佔即利潤？。
HappyMan・迴響