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Archive for the ‘工作’ Category

App 產品歷經十年的挑戰與困難

我想是可以分享的時候了～

2019 年我進入一家 2009 年成立的公司，是以 Web 起家，2012 年開始研發 App，據傳當時僅有一為 App 工程師，同時要寫 iOS 和 Android，這讓聽到的我感到不可思議，一方面佩服該工程師偉哉之處，一方面擔心若該工程師發生意外，有人能夠接手處理嗎？🤔

我接手 iOS 專案時，已經不再是由一人同時研發兩平台，所以我能專注在我熱愛的平台 iOS，首先評估當前專案狀況。

iOS App 歷代開發者接手時間

  • 第四人：2019/09 就是我～🙃
  • 第三人：2017/04
  • 第二人：2014/03
  • 第一人：2012/07

接手別人寫的專案有好處嗎？有～但壞處也不少喔！

好處是不必再想架構，基本上照著前人已制定好的架構繼續做即可。
若有新的功能，則視情況發展自己的邏輯架構。

壞處則是首先要熟悉前人的程式邏輯，我必須瞻前顧後，確定不會影響舊有功能為前提，才能繼續開發新的功能。
由於 App 已有久遠歷史，專案有數量眾多檔案與複雜邏輯，每次編譯會花費 1-5 分鐘不等（端視筆電規格與有無快取）。
有可能踩到前人不小心埋的坑，導致增修功能後，產生不預期的問題，甚至可能難以除錯。

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第一次去學校當演講者

2022 年 11 月才回母校師大資工，參加兩位同學的演講活動，主題是類似勸退大一新生（115 級，天哪～我已畢業那麽久了），當時心想，若換我受邀回母校系演講，我會想要分享什麼主題呢？🤔

其實在 7 月的時候，我就有收到誠摯的邀請，是我 2014 年去成功嶺當兵時，認識的同梯夥伴阿宏。心想，難得有機會上台演說，就把握這個機會，體驗一下站在眾人面前演說的感受。

沒有思考太久，我便答應在中原資工當教授的阿宏，跟他簡單說明我十年的工作經歷，並選擇 12/28 週三這一天，前往中原大學給個演說，講題大方向是分享：我為何當行動工程師。

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什麼是 Scrum 團隊？

目前我們研發團隊已經跑了兩個 Sprint，想要陸續來了解一些跟 Scrum 有關的定義和規則。

原本以為【敏捷開發】可以加速開發，畢竟叫做【敏捷】，但查了網路文章，有經驗人士分享，結果根本就不是啊⋯⋯🤪

這讓我對敏捷開發幻滅，身為我這種生產力極高的工程師說，實際跑才兩個 Sprint 就發現，此模式是會拖慢我開發效率的⋯⋯不過還是希望習慣此開發模式之後，會逐漸加快吧～

這次就來理解什麼是 Scrum 團隊？

看了這張圖，就能了解 Scrum 團隊包含哪些角色，目前看起來 Scrum Master 和 Product Owner 相當重要，我們團隊是由有三年跑 Scrum 研發經驗的工程師翔所領導。趁這時候聽話照著做，肯定能學到許多！😎

我們工程師有 Web、iOS、Android、Flutter、Backend、Architect、DevOps 等。而設計師、需求者（市場、業務、產品等）等不在我們 Scrum 團隊中。

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軟體外包風險評估

由於市場業務部不斷提出新的需求，迫使我們設計研發部必須加速實現，但當前人力有限，勢必得尋找新的人力資源，有兩種方式：

  • 招募人才
  • 外包團隊

當下狀況是，來不及招募到合適人才，而市場業務部恰好有認識的外包團隊（中國與台灣各一），長官們決定嘗試接洽，然因為長官不熟開發知識與技術，於是就請我來當窗口，向兩個外包團隊說明我們想要使用的技術與達成的結果。🤔

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[圖解] 專案計畫與實際

這次執行的區塊鏈平台產品，沒有足夠時間可以完整進行：分析、設計、實作、測試、釋出。

看到下方這張時程圖－專案計畫與實際，發覺我們正面臨的狀況，正好只有兩個月的時間，就要釋出給大眾使用，全部時程都擠在一起，這樣成果品質是不會太好的⋯⋯

我想主要原因在於，我們接手前人所寫的解決方案，尚未了解此 Code Base 架構與品質，就率先決定產品推出日期。

當我們人力陸續到位，能夠開始部署，才陸續遇到問題，光是要將缺陷給修正就要花點時間，再來還要新增需求。時間有限之下，需要有所取捨，如此就會造成混亂，每次局部測試一直遇到狀況，修正後還是會偶發狀況，表示整個系統是相當不穩定。

我主要心力放在 App 開發，我所在乎的後端，就是期待 API 能正確運作。於是我要先走一步，提早研究將來會使用到的技術。

期待接下來的時程能順利囉～🤪

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從外商公司拿到的紅包

最近手頭很緊，先前才把現在公司陸續給的紅包拿出來用，其實很捨不得花掉超級新的鈔票，不過鈔票本質就是錢，更透徹來說就只是個「數字」，需要的時候就拿出來用掉吧～

即將要搬家，在整理塑膠衣櫃，發現有許多物品被我遺忘，甚至連前公司外商的紅包都沒動過，拿起來的感覺居然還有鈔票⋯⋯如獲至寶的我，想說這個是及時雨，只是四張紅包裡頭的鈔票，加起來也才1600元，人家都說外商福利好，這⋯⋯

這四張紅包分別是在何時拿到呢？

  • 辦公室遷移到101大樓斜對面的大樓，辦理剪綵儀式時
  • 尾牙後隔一天
  • 新年第一天上班時
  • 端午節放假前

未來希望公司能多給獎金，看能否至少1/4月薪，再不然就去找額外收入啦～

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[iOS] Facebook SDK 出包

辛苦一週的週五傍晚，應是期待放假的好時候，下班前居然出現不明原因，使得我們家App在開啟的時候crash，而且是持續不斷。起初還以為是自己不小心改到什麼，或是自家的後台發生狀況，查詢後才發現，竟然是Facebook SDK出包⋯⋯

可以看到程式碼crash在Facebook SDK之中，回傳這個NSNull物件⋯⋯

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[iOS] 烏龍審核 (Oolong Review)

我目前負責維護開發自家產品App，平均每一週都要送審一次，若有緊急bug需要修正，則會在改完後當天送審！

送審是App一大關卡，要是被擋下來，則可能至少需要一天來改善，隔天才會順利趕上再次審核。

我發現⋯⋯審核員並不是每次都是同一位，我有遇到上個版本沒問題的功能，下個版本居然被擋，當時我可是要緊急修正bug呢！

審核員一向根據Apple審核規範來審核App，規則可是相當嚴謹。一旦審核被拒，對開發者如我來說會相當緊張，就是怕影響到產品發佈時程！

這次我遇到烏龍審核被拒，稍微花點時間重現被拒原因，才發現是系統跳出的提示，是網路狀況有問題，然而審核員以為是我Sign In With Apple有問題。讓我差點要把iPhone升級到iOS 13.5.1，才能找出關鍵原因！

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[圖解] 工程師的思考模式

身為工程師的我，不斷地學習新技術，有時候也是需要吐點東西出來分享，內化之後才算真的是自己的！

還是認為每天寫一篇文章是最棒的日常生活～否則呀⋯⋯會覺得自己一整天沒啥收穫，畢竟人是健忘的動物，若能回頭看自己隨意留下的字句，又能抓回些什麼呢～

這次也又看見讓人會心一笑的漫畫工程師的思考模式，可以清楚說明為何工程師認真工作起來，是很難被打斷的！不是工程師太過高傲不想理你，而是他們還在深沈的思考中，無法一下子就變得舌燦蓮花。

假如工程師認真工作時被打擾，就能與人溝通無礙，那麼肯定他不認真工作ＸＤ～

其實厲害的工程師是辯才無礙，可以進化成專案經理型工程師，這個階段可以靠「嘴巴」工作。若是程式設計師進化來的專案經理型工程師，就會用「嘴巴」寫程式！

我自許成為成長駭客 (Growth Hacker)，除了動手寫程式外，還要能動口宣傳產品，這正是我現階段的工作職務！

另外2013年就看過的這張圖，描寫工程師思索程式碼如何實現功能，突然被同事打攪後，剛才想到的解法就被「黑洞」吸走了ＸＤ～

期許工作一直有源源不斷的靈感與成就感：）～

參考：工程師的思考模式、This is why you shouldn’t interrupt a programmer。

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[圖解] 手癢優化程式

有時候跟親友講自己的工作任務難以一次說明完全，若能有日常生活中的例子，就能讓外行人立馬了解！在「靠北工程師」看到一張畫，隨意加個註解，這讓我會心一笑，確實手癢優化程式，真的是沒事找事做ＸＤ～

我現在的工作主要是維護產品，次要則是開發功能。有時候看到前人寫的code有點冗贅，就會想要濃縮得更精準。然而前人之所以會那麼寫，也許是因為各種面向考量，無法以精簡的方式解決，每個case就會分開撰寫，乍看之下十分不聰明，但長時間運行沒有出現問題。

對於超過五年的專案，基本架構早已運行良久，基本上不太需要去更動，我的任務是針對用戶回饋的問題加以改進。若想要增加「大功能」，架構勢必得調整，這對過去的版本將造成不相容，一想到可能會導致銷量降低，我就打消大幅度優化的計畫ＸＤ～

想要增加自己對產品的貢獻，優化舊有的程式碼不是件聰明事兒，除非這個優化結果能讓用戶「有感」，於是就能邀功ＸＤ～

期待自己能練就⋯⋯飛機正在飛行，我能邊飛行邊修理：Ｐ～

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